Cet industriel américain engage un plan de transformation de son organisation en Europe. Opérant des usines en France et dans plusieurs pays limitrophes, il lui est nécessaire de se réinventer pour conserver sa position de leader. Sa direction générale confie l’ensemble du volet Ressources Humaines de ce plan à notre manager de transition. Ses missions sont à la fois tactiques et opérationnelles : définir la feuille de route des projets RH, harmoniser les process et les pratiques RH, piloter l’ensemble des relations sociales, favoriser les mobilités et la gestion des carrières, construire une culture d’entreprise dans laquelle les collaborateurs se reconnaissent.

La Chef de Projets RH de transition a mené plusieurs projets d’une telle envergure auparavant. Habituée aux groupes complexes et matriciels, très à l’aise en anglais, maîtrisant les relations sociales, elle a avéré sa capacité à penser puis délivrer dans des contextes exigeants. Elle met en avant deux expériences significatives : elle a d’une part passé de nombreuses années dans un groupe en crise à gérer des hommes et des départs surtout, elle a d’autre part contribué au développement express d’un groupe qui a doublé de taille en 5 ans.

Sollicitation du client – présentation de 3 candidats : 6 jours.