Rayonnant sur toute la façade atlantique, cet industriel du bois exploite sa principale scierie en Corrèze. Récemment nommé, le directeur du site s’approprie encore sa fonction. Au moment où son référent contrôle de gestion saisit une opportunité au siège du groupe, il confie à un manager de transition la mission pendant 9 mois de construire et animer de nouveaux indicateurs de productivité et de de pilotage de son activité.

Le manager retenu dispose d’une forte expérience en contrôle de gestion industriel, en particulier dans l’agroalimentaire. Il a pour habitude d’arpenter les sites de production et de se rapprocher des opérationnels pour faire parler ses tableaux de bord et ses analyses. Il a participé avec la casquette Gestion-Finance à des projets de mise en place d’outils de gestion et de changement d’ERP.

Présentation d’1 unique candidat – démarrage de la mission : 1 semaine