Notre client, ETI industrielle réalisant une centaine de millions d’euros de chiffre d’affaires, recourt à un manager de transition afin de stabiliser l’organisation d’une de ses usines en Pays de la Loire. Le site vient de connaître un débrayage, l’équipe logistique compte plusieurs collaborateurs virulents, le responsable logistique en poste ne parvient pas à apaiser la situation et à reprendre la main sur son périmètre.

Les objectifs premiers sont d’assurer la continuité de l’exploitation et de restaurer un dialogue avec l’équipe. Nous identifions un candidat proche du terrain, pédagogue, capable d’entraîner et de convaincre et de se créer des relais de management. Ayant construit son expérience dans la prestation de services logistiques puis avec des équipementiers automobiles, il a acquis une grande méthodologie et une parfaite maîtrise des flux.

Sollicitation du client – présentation de 2 candidats : 48 heures.